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中材節(jié)能股份有限公司第二屆董事會第十五次會議決議公告

發(fā)布時間:2022-12-27 來源:

證券代碼:603126           證券簡稱:中材節(jié)能         公告編號:2015-044

 

中材節(jié)能股份有限公司

第二屆董事會第十五次會議決議公告

 

    本公司董事會及全體董事保證本公告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏,并對其內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個別及連帶責(zé)任。

 

一、董事會會議召開情況 

中材節(jié)能股份有限公司(以下簡稱 “公司”)第二屆董事會第十五次會議于2015年12月8日以通訊方式召開。會議通知于2015年12月2日以郵件方式發(fā)出。會議由公司董事長張奇召集并主持,本次會議應(yīng)參與表決董事8名,實際參與表決董事8名。會議參與表決人數(shù)及召集、召開程序符合《公司法》和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定,合法有效。 

二、董事會會議審議情況 

1、審議通過了《關(guān)于投資建設(shè)新型多功能節(jié)能環(huán)保墻體材料產(chǎn)業(yè)基地的議案》。

同意公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展及實際情況需要,以自有資金(約占投資額30%)、銀行貸款等(約占投資額70%),在湖北省當(dāng)陽市投資建設(shè)新型多功能節(jié)能環(huán)保墻體材料產(chǎn)業(yè)基地,投資總額為31790.06萬元人民幣,建設(shè)規(guī)模:年產(chǎn)2000萬m2高端硅酸鈣板基板生產(chǎn)線、年產(chǎn)100萬m2多功能多品種涂裝板生產(chǎn)線、年產(chǎn)100萬m2外墻保溫裝飾一體化復(fù)合板生產(chǎn)線、年產(chǎn)200萬m2輕質(zhì)復(fù)合隔墻板生產(chǎn)線。建設(shè)工期為24個月。

項目分兩期建設(shè),其中一期投資額13910.39萬元,建設(shè)年產(chǎn)500萬m2高端硅酸鈣板基板生產(chǎn)線、年產(chǎn)100萬m2外墻保溫裝飾一體化復(fù)合板生產(chǎn)線、年產(chǎn)100萬m2輕質(zhì)復(fù)合隔墻板生產(chǎn)線。建設(shè)工期為12個月。

為推進(jìn)項目實施,加強(qiáng)項目實施現(xiàn)場管理和未來運營管理,同意由全資子公司中材(宜昌)節(jié)能新材料有限公司(目前注冊資本為500萬元人民幣,以下簡稱“宜昌公司”)作為項目實施主體,負(fù)責(zé)項目具體實施和運營管理。公司作為投資主體,將根據(jù)項目具體實施情況分期增加宜昌公司注冊資本,具體出資金額以項目建設(shè)實際需求為準(zhǔn),其注冊資本總額不超過項目總投資額。

同意中材節(jié)能股份有限公司新型多功能節(jié)能環(huán)保墻體材料產(chǎn)業(yè)基地項目可行性研究報告》及項目建設(shè)實施方案和工作計劃。

為提高決策效率,加快推進(jìn)項目建設(shè),同意授權(quán)公司經(jīng)營管理層在項目可研報告范圍內(nèi),根據(jù)項目實際實施情況,對項目投資建設(shè)方案進(jìn)行調(diào)整,包括但不限于投資額、建設(shè)規(guī)模、工期、實施方案、工作計劃、項目公司增加注冊資本、經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)及人員設(shè)定、項目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及人員設(shè)定、項目投資建設(shè)資金籌措方案、使用計劃及其中貸款部分的實際貸款額度、時間等進(jìn)行決議。經(jīng)營管理層將定期向董事會報告項目進(jìn)展情況。

同意授權(quán)董事長簽訂項目建設(shè)相關(guān)的法律文件,包括但不限于項目協(xié)議、貸款協(xié)議等。

表決結(jié)果:8票同意,0票反對, 0票棄權(quán)。

2、審議通過了《關(guān)于調(diào)整公司總部部門設(shè)置的議案》。

為適應(yīng)未來發(fā)展要求,同意《公司總部部門設(shè)置調(diào)整方案》,具體調(diào)整如下:

1)設(shè)立余熱發(fā)電事業(yè)部、合同能源管理事業(yè)部。其中,原市場營銷中心與項目管理中心合并成立余熱發(fā)電事業(yè)部。原合同能源管理中心整合為合同能源管理事業(yè)部。原新產(chǎn)業(yè)事業(yè)部進(jìn)一步強(qiáng)化和完善業(yè)務(wù)開拓和管理職能。

2)設(shè)立設(shè)計部和采購部。原項目管理中心所屬的技術(shù)部和采購部提升至公司層面,成立設(shè)計部和采購部,強(qiáng)化業(yè)務(wù)建設(shè)職能。

3)設(shè)立運行考核部。原工程費用控制部分拆后強(qiáng)化公司總部生產(chǎn)經(jīng)營的運行、考核、監(jiān)控職能。

4)其他部門除個別職責(zé)調(diào)整外設(shè)置不變。

同意授權(quán)公司總裁辦公會根據(jù)上述組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案,編制具體執(zhí)行方案,確定包括但不限于部門職責(zé)、人員、崗位編制、薪酬、考核等方案內(nèi)容,并組織落實方案實施。

表決結(jié)果:8票同意,0票反對, 0票棄權(quán)。

特此公告。 

 

 

中材節(jié)能股份有限公司董事會 

2015年12月9日